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企业管理大智慧,为什么不用聪明人?

 来源:不详    时间:2007-12-29 22:45:19    人气:
 
企业用人是企业走成成功的重要选择,好的项目加上好的团队才能更好地执行,企业用人也是一门学问,选对人可以让事情事半功倍!

   通常日本的企业在用人时,名校毕业、优异的成绩及名师的推荐,被视为录用的三项重要条件。换言之,他们爱用成绩优异的聪明人。然而西武集团负责人堤义明却持完全相反的看法,他用人的大原则是:不用聪明人。堤义明毕业于早稻田大学(并非名校),在校成绩平平,事业体遍及交通、房地产、酒店、百货、度假村、游乐场、高尔夫球场、职业棒球队等,总共有17O 多家企业,员工1O 万人,经营绩效卓著,他用了许多大学没有毕业的人,却从来不用一流大学毕业的聪明人。
  不用聪明人的原因有三:

  一、 聪明人自大而不长进
  他表示,聪明人很少能虚怀若谷,大多恃才做物,看不起身边的人。看不起部属,看不起同事,连老板也看不起。骄傲自大的人会破坏团体的和谐,影响员工对公司的向心力。还有,聪明人认为自己永远聪明绝顶,因此再也不去读书进修,久而久之就落伍了。
  聪明人常犯自大自私的毛病。”对这句话,一定牢记在心。

  二、聪明人不珍惜晋升
  当有经理的空缺时,假如晋升一流大学的毕业生,他很可能因为自己是名校出身的聪明人,而觉得理应被晋升,反而不会珍惜其职位。若晋升一个三流大学毕业或大学没毕业的年轻人,他不但会珍惜其职位而且也会感激涕零卖命地干。

  三、聪明人常制造麻烦
  根据观察,聪明人的野心与欲望是平常人的数十倍甚至百倍。有朝一日掌握大权,很可能假公济私,借公务之便,遂行满足其私欲的目的。他觉得,聪明人非但不会为职务尽责,而且常是公司里制造麻烦的头痛人物。


  启示:
  大智若愚,大勇若怯。爱耍小聪明,目空一切的人不可用。赵括纸上谈兵,马谡诸家兵法倒背如流,安禄山反唐之前都不可谓不“聪明”的了。赵盾、王平、郭子仪这一类老实人,谁个心中明亮的决策者不愿重用呢?

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